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「专门服务 」を表示中

    • 各种招聘 / 专门服务
    • 2026/09/10 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    一个能让您活出自我、充满活力的地方。何不在『Le Pont』迈出新的一步呢？？

    🏡 关于在《Le Pont》的生活 ？
    针对那些好奇“集体之家是什么样的地方 ？ ”的朋友，我们在此分享一些常收到的反馈 ！
    ◇令人放心的支援体系 ： 提供全年无休的24小时支持。无论周末 ・ 还是节假日，您都能像在自己的“家”一样舒适地度过。
    ◇细致周到的支持 ： 从陪同就医到财务管理，我们用心关怀每位住户的担忧。
    ◇彻底落实防疫措施 ： 严格把控卫生标准，营造让每个人都能安心生活的环境。
    室外设有吸烟区，公共区域可小酌一杯，这是一个尊重每个人生活方式的温馨空间。

    ✨ 这样的『Le Pont』，现正招募一同工作的伙伴 ！
    我们希望这里无论是对服务对象还是对员工来说，都是一个“令人感到舒适的地方”。
    目前，Le Pont正在招聘能够支撑这份温馨日常的日班 ・ 及夜班专职护理人员。

    欢迎无经验者 ・ 及有职业空窗期的人士 ！
    只要怀有“想帮助他人”或“喜欢动物”的心意，就能胜任。无论是家庭主妇 （ 还是家庭主夫 ），甚至是学生等，各个年龄段的人员都在这里积极工作。

    按照自己的节奏逐步提升
    这里还设有资格证书考取支持制度，是一个能在工作中不断成长的环境。

    🎵 不妨先来参观一下我们的设施吧 ？
    Le Pont 随时欢迎大家前来参观设施 ！
    无论是“想看看这里的气氛如何”，还是“想稍微了解一下情况”的朋友，我们都热烈欢迎。

    在这个与服务对象们笑容相伴的地方，您是否也愿意加入我们的团队呢？？
    如需预约参观或咨询相关事宜，欢迎随时联系我们 ✨

    グループホーム
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/20 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【如果您正在寻找养老院，请联系市原银发支援中心 ！ ！ 咨询】 我们为入住者准备了丰富多彩的活动，让大家乐在其中。

    在选择养老院时，一个重要的考虑因素是养老院的氛围是否符合使用人员的个性 ！ 我们的养老院在每个季节都会安排丰富的活动，使用人员之间也有很多交流 ！ 如果您喜欢聊天，请亲自来看看。 <スタッフ募集中！ 您还可以参观工作场所>。

  • ここから、他エリアの情報を表示しています。
    • 各种招聘 / 专门服务
    • 2026/10/05 (Mon)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    只需一台电脑，即可在任何地方工作 ！ 无需经验，即可开始自己的 "招聘业务" ？。

    您想在美国开展 "招聘业务"

    您可以从零经验开始，即使您对自己的英语没有信心 ！

    - HRAIT商业伙伴计划计划 -

    - "我想在美国创业"
    - "我想创业并获得E2投资签证"
    - "我想兼职创业"
    - "我想利用当地关系做生意"

    HRAIT多年来一直在美国提供招聘・人员服务。

    您可以利用所有这些专业知识建立自己的 "招聘业务"。

    ---

    《没有经验也能创业的要点》

    ★ 无需在美国的商业经验

    ★ 只需一台电脑就能在任何地方开展业务

    ★ 3个月的日语培训 ＆ 可靠的支持

    ★ 你需要的只是尝试的欲望

    ★ 为英语不好的人提供的备份系统

    ---

    《预计年销售额可达 $ 500,000 ・ 利润 $ 250,000 ！ 》

    这种商业模式可以让您以较小的初始成本获得较高的利润。

    - 无需昂贵的设备
    - 灾难等风险较小
    - 启动成本低
    - 早期投资者可在 2-3 个月内启动业务

    ---

    《成为 HRAIT 合作伙伴优势]

    ① 随时可用的 "专业系统"

    您可以原样使用人工智能驱动的人才数据库和招聘管理工具。

    您可以从一开始就使用该系统，在需要时获得最佳候选人。


    ② 高利润 ＆ 低风险业务

    - 年销售额 ： 高达 $ 500,000
    - 利润 ： 高达 $ 250,000
    - 年销售额 高达 500,000 - 利润 高达 250,000风险最小
    - 可以从副业做起并将其作为主业


    ③ 以值得信赖的品牌安全起步

    作为一家日本公司，HRAIT 也是 JBA 的一部分

    许多日本 ・ 公司都是如此。日本公司，并且在支持许多日本美国公司方面有着良好的记录。

    特许经营遍布美国，包括比佛利山庄总部、洛杉矶 ・ ・ 西雅图 夏威夷分部、

    及其他地点。

    此外，还包括 E2 投资签证支持 （ 90% 以上的通过率 ）、商业许可和劳工 ・ 法律支持。


    ④ 在您选择的地区扩展您的业务

    合作伙伴遍布美国 ！

    [东部] 华盛顿

    [中部］德克萨斯州

    [西部] 芝加哥和其他城市

    本地网络可以成为您的优势。

    如果你在一个尚未开发的地区，先行者就有机会获得优势。

    ---

    《開業流程》

    1️⃣先聯絡

    2️⃣確認條款 ・ 合約

    3️⃣開設美國分行 《開業流程》 在美國開設分店

    4️⃣日語培訓 ＋ 營運支援

    5️⃣開展銷售 → 開展招聘業務 ！

    ---

    《合作伙伴的声音》

    "多亏了HRAIT的支持，我们才能顺利获得营业执照并开设银行账户。 这让我们很快就实现了销售，我真的很高兴选择了这个项目"。

    ---

    《在美国实现梦想的机会来了 ！

    一个安全的人力资源企业，没有经验也可以开始。

    我们正在寻找在您所在地区共同拓展HRAIT的人才。

    ---

    📞 问题 ・ 合作伙伴咨询 （ 日语 OK ）

    更多信息页面 ： https://hr.aitworks.com/recruiters/hrait-partner-apply/

    联系方式 ： hr@aitworks.com

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/04 (Sun)
    びびなび 纽约

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    致全美日资企业 ： 减轻财务处理负担，营造让您能够专注于主营业务的环境

    全美日资企业各位，是否正因繁琐的日常记账工作，或是财务人员突然离职导致人手不足而感到困扰？？

    “日常财务处理耗时过多，无法专注于主营业务”
    “为应对会计师事务所的审计及资料准备而苦恼”
    “不清楚哪种会计软件适合本公司，对设置感到困扰”

    诸如此类的烦恼，可能会成为阻碍企业成长及日常经营决策的重大因素。

    此外，可能还存在虽已将记账业务委托给会计师事务所，却无法实时掌握经营状况或有效利用数据的情况。

    Booksavers, Inc.面向全美企业，通过提供会计业务优化、清晰化方案，并提供 QuickBooks Online、Sage 50 （ Peachtree ） 等会计软件的咨询服务，全力支持企业提升业务效率并降低成本。

    我们拥有在贸易公司、旅行社、服务业、餐饮业等广泛行业中的丰富支持经验，对于那些“不太好向会计师事务所询问”的小疑问或咨询，拥有日美两地财务实务经验的代表将用日语为您亲切解答。

    无论多么细微的问题，都欢迎您通过电话或电子邮件随时咨询。

    为了贵公司业务的顺畅运营和进一步发展，我们将全力以赴，为您提供贴心的支持。

    请随时与我们联系 ！。

    • 各种招聘 / 专门服务
    • 2026/10/04 (Sun)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    Fellows Hawaii 可以帮助您在夏威夷找到任何职业的工作，从留学生到高管！。

    欢迎随时咨询 ！
    如果您希望从日本国内通过LINE通话联系我们，请随时拨打ID：ohyama-fellowshawaii。
    （ https://line.me/ti/p/uDvGJ9AqhD ）
    周末及节假日照常营业，因此平日忙碌的您也可以从容地与我们交流。

    我们收到了来自各行各业的招聘需求。

    涵盖食品制造商、金融机构、物业管理、旅游 ・ 观光服务公司、会员制休息室、婚庆、室内设计展厅、出版、美甲沙龙、餐厅、体育酒吧、餐厅保洁等众多行业，招聘岗位包括维护维修技师、企业客户关系销售、银行账户支持专员、度假租赁运营人员、会计经理、礼宾专员、市场营销人员、婚礼策划师、会计助理、室内设计顾问、销售顾问 （ 夏威夷岛 ） 、双语广告销售、美甲师、厨房经理、厨房员工、寿司厨师、主厨、清洁工等职位。

    详情请随时用日语咨询。
    如需通过LINE通话联系，请随时致电ID：ohyama-fellowshawaii。

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/04 (Sun)
    びびなび 纽约

    米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

    ▼ 画像 ▼

    米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

    「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

    これは、米国進出の現場でほぼ普遍的に発生する「見えないコスト」のサイン。本稿では、ジェトロや大手コンサルの一次データに基づいて、この問題の構造と、解決の道筋を解説する。

    結論：「ワンストップ」の本当の価値はコスト削減ではない

    まず最初に伝えたい結論はこれ。

    「ワンストップ＝コスト削減」という通説は、半分しか正しくない。本質的価値は、意思決定スピードと整合性の確保にある。

    専門家フィー（月数千ドル単位）は、米国進出の最大コストではない。最大コストは、経営者自身が「翻訳役」「整合性チェック役」として月20〜40時間を吸い取られる隠れた時間コストである。経営者の時間単価2万円換算で、年間240〜480万円。3年で1,440万円。

    決算書に絶対出てこないこのコストが、進出スケジュールをじりじり遅らせ、競合に市場を奪われる原因になる。

    ジェトロ調査が示す「3社に1社が赤字」の現実

    ジェトロが2024年12月に発表した「海外進出日系企業実態調査（北米編）」は、米国・カナダ1,826社（うち米国1,649社）を対象に実施。774社から回答を得た（回答率42.4%）。

    注目すべき数字は2つ。

    1つ目。2024年に黒字を見込む在米日系企業は66.2%。コロナ前の2019年水準を初めて超えた。
    2つ目。裏返せば、約33.8%、つまり3社に1社が依然として赤字。

    米国市場は「進出すれば儲かる」場所では決してない。日経ビジネスは失敗共通点を3つに集約する。①細かいことにこだわりすぎる文化、②日本での戦略をそのまま展開、③テストマーケティング不足。だが、これら外的要因の背後には、ひとつの内的要因がある。意思決定の遅さだ。

    実名で見る「決められなかった」コストの実態

    抽象論ではなく、実名で具体例を示す。

    日本郵政のToll Holdings買収：2015年に約6,200億円で豪州物流大手を買収。2017年3月期に4,003億円の減損損失計上。野村総合研究所は買収推進体制の不備とコミュニケーション不足を主因に挙げる。

    古河電気工業のLucent光ファイバー事業買収：2001年7月に22.27億ドルで取得。2004年3月期に1,000億円の評価損計上。市況急変への対応の遅れが致命傷。

    JALのハワイアン航空買収：1998年取得→2001年に買収価格の6割減で売却。3年で意思決定が間に合わなかった典型例。

    ユーザベースのQuartz Media買収：2018年買収→2022年売却。米国から事実上撤退。「撤退判断の遅延は損失拡大に直結する」とJapan Corporate Advisoryは指摘する。

    ニトリの米国撤退：日本のトレンド商品をそのまま投入し、現地大手小売店との競争に敗北。戦略フェーズで現地市場専門家が参加していれば、前提ズレは早期修正できた。

    EYの調査によれば、M&A案件の67%は「人的リスク対応不足」によりシナジー実現が遅延する。一方、シナジー追跡をDay 1から実施した買収主は92%の確率で目標達成。差を決めるのは戦略の正しさではなく、実行のスピードである。

    専門家を増やすほど遅くなる「意思決定速度マトリクス」

    この構造を体系化したのが、以下のマトリクスである。

    ▼ 画像 ▼

    多くの日本企業は「専門家が多い（バラバラ）」象限にいる。各専門家が最善を尽くせば尽くすほど、経営層の調整負荷が増える。これがパソナの指摘する「単発アドバイスを受けてから現場で実行できず、結局専門家を増やしてさらに混乱するパターン」の正体である。

    ワンストップ支援の質は3レイヤーで分解できる

    世の中で「ワンストップ」を名乗る支援会社の多くは、実態としてレイヤー1にとどまる。本来のワンストップは3レイヤーで構成される。

    レイヤー1：窓口の一本化（最低限）
    連絡先を1つにするだけ。経営層の調整負荷は減らない。「コンサルが入っているのに、なぜか進まない」状態になる。

    レイヤー2：アドバイスの統合（中級）
    専門家のアウトプットを事前に統合し、矛盾を解消して経営層に提示する。経営層は「すでに調整済みの選択肢」を意思決定するだけ。横串で全てを見る能力を持つチームでなければ提供できない。

    レイヤー3：戦略・実行の一体化（最上位）
    戦略フェーズから法務・労務・PMIの実行担当者が同じテーブルにいる。戦略策定の段階で「この戦略を実行するならテキサス州の方が労務リスクが低い」といった統合判断ができる。後戻りが消滅する。

    現場で頻発する「専門家アドバイスの矛盾」5パターン

    実際の現場で発生する典型的な矛盾パターンを共有する。

    パターンA：法務弁護士はC-Corp推奨、税務会計士はLLC推奨。経営者は判断材料が乏しく3週間以上意思決定停止。

    パターンB：人事コンサルは駐在員推奨、労務弁護士は現地直接雇用推奨。前提が異なり結論が真逆になる。

    パターンC：本社の標準雇用契約書を英訳。だがカリフォルニア州ではat-will employment明示不足で無効化リスク。

    パターンD：戦略コンサルは「3カ月で参入」と計画。だが州ライセンス取得6-8週間、EIN・銀行口座・保険を含めると最短4カ月必要。

    パターンE：本社が想定する人材スペック（日本語ネイティブ＋米国MBA＋業界5年）が現地市場では極めて希少。空席が半年以上続く。

    これら5パターンは、いずれも「専門家それぞれが正しい」状態で発生する。誰も間違っていない。専門家の間に「横串で見る人」がいないだけだ。

    やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    |自己診断チェックリスト：あなたの米国進出は危ない象限にいないか

    以下の10項目で当てはまる数を数えてほしい。

    米国側の専門家から、過去3カ月で矛盾するアドバイスを受けたことがある

    専門家への質問や指示で月20時間以上を費やしている

    法人形態の最終決定に2週間以上かかった

    戦略の前提変更時、契約済み専門家全員に再説明が必要だった

    米国側と日本側の専門家の意見が食い違い、調整に困った

    弁護士の見積もりに「相場感」が掴めず、価格交渉ができなかった

    米国採用の人材要件と戦略想定の人材像が一致していなかった

    法務レビューで戦略の前提を変更せざるを得なくなった

    進出スケジュールが当初計画より3カ月以上遅れている

    自分が翻訳・調整役になっている自覚がある

    3項目以下→問題は限定的
    4〜6項目→警戒レベル
    7項目以上→即座に支援体制を見直す必要あり

    多くの日本企業は5〜8項目に該当する。

    数字で考えるコストとリターン

    米国法人設立の初期費用：デラウェア州登録費$1,200〜$3,400、フランチャイズ税年$400〜$2,000（Reinvent調査2025年）。弁護士・会計士費用を含めると初期総額は数万ドル〜数十万ドル。

    ここまでは「目に見えるコスト」。

    問題は経営層の調整時間。時間単価2万円換算で、年240〜480万円の隠れコスト。3年で1,440万円。これは統合支援の追加フィーと相殺できる規模。

    さらに機会損失。米国で年商10億円のチャンスがあり、参入が3カ月遅れれば2.5億円の売上機会喪失。競合に先行されれば逆転は困難。意思決定の3カ月遅延は、累計10億円超の機会損失に直結することもある。

    米国特有の労務リスクは「決められない」と増幅する

    労働政策研究・研修機構の記録では、1999年に北米マツダ社が日本人上司のセクハラで約440万ドルの損害賠償命令を受けた。AIG損保は「米国の懲罰的損害賠償は陪審員制度により個人原告に有利な評決が出やすい」と分析する。

    Actus Consultingの2025年データでは、ビザコスト増・保険料高騰で在米日系企業の駐在枠削減が進む。駐在員の判断ミスや労務トラブルが訴訟に発展しやすい環境が継続している。

    戦略段階で労務リスクを織り込む意思決定が必要。だが「専門家がバラバラ」だと、戦略コンサルの組織図を労務弁護士がレビューするのは数カ月後、というキャッチボールが続く。労務リスクが見えたとき、すでに採用が始まっている。

    レイヤー3に到達できる支援会社の見極め5問

    発注前の面談で投げてみてほしい質問。

    法務・税務・労務・人事の専門家がチーム内に常駐していますか

    過去案件で戦略フェーズと実行フェーズで担当者が連続していた割合は

    経営層向け意思決定資料の統合プロセスは明文化されていますか

    過去案件で3カ月以上の遅延が発生した割合は

    PMI実行後、最低どれくらいの期間継続関与しますか

    これらに明確に答えられる会社が、本物のレイヤー3支援会社である。

    まとめ：意思決定の速度こそが米国進出の競争力

    意思決定が遅れる原因は、専門家の能力ではない。専門家を統合する仕組みの欠如である。

    優秀な経営者であればあるほど、自分の貴重な時間を「翻訳業務」に使ってはいけない。専門家を「使い分ける」のではなく、専門家チームを「ひとつのオーケストラ」として奏でる体制を構築すべきだ。

    米国市場の3社に1社が陥る赤字象限から抜け出す鍵は、ここにある。

    米国進出を検討中の経営層・CFO・経営企画責任者の方は、まずは無料診断（30分・オンライン）で、貴社の現在の支援体制が「バラバラ象限」に陥っていないかをチェックしてみてほしい。

    #米国進出 #海外進出 #経営戦略 #M &A #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n4b51576018fc

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/04 (Sun)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    只在需要时才询问 "的现收现付支持，提高工作效率 ！。

    日语 ＆ 英语或日语 我们是一家可以帮助美国公司解决 "问题 "的外包服务公司。

    "有太多工作要做"
    "公司内部没有专家"
    "担心外包成本"

    这些都是美国公司正在增加的一些担忧。

    AIT Support （ BPO ・ 业务流程外包服务 ） 可以帮助解决所有这些担忧。

    特别是在年底，"预付未用预算定金，明年需要时才使用 "的做法越来越多。

    ---

    《AIT Support 提供什么样的服务 ？ 》

    会讲日语和英语的员工和具备专业技能的专业人员提供行政 ・ 人力资源 ・ 会计 ・ IT・ 设计 ・ 网络 ・ 视频 ・ 这项服务提供 "按需 "帮助，如市场营销。

    AIT Support 的最大优势

    - 从注册到使用，一切都在网上完成
    - 在您需要的时候，为您所需的工作提供专业支持
    - 每周通过电子邮件发送工作报告
    - "工作时间 （ 按分钟计算 ） × 仅有 "单价"，费率易于理解
    - 剩余可用时间不足时发出警报
    - 快速响应紧急请求

    "比增加员工更容易、

    这种易用性是它广受欢迎的原因。

    ---

    《常用服务举例》

    - 薪资 ・ 劳动支持
    - 日语 ・ 英语办公
    - 会计帮助 （ - 费用分类等。）
    - 网页制作/LP 制作
    - SNS ・ 广告管理 （ Meta / Google / YouTube ）
    - 视频制作 ・ 拍摄指导
    - 影响者活动
    - 法律 ・ 研究 ・ 市场研究
    - 口译 ・ 笔译
    - 使用人工智能的建议
    - 品牌建设 ・ 设计制作

    "一个团队的支持"，需要时提供。只有在需要时才能提供。

    这就是这项服务的宗旨。

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    ！

    使用 AIT 支持的最简单、最经济的方法是 "现收现付押金系统"。

    - 您只需为使用时间付费
    - 方便管理您的预算
    - 年末预付费 → 明年随时使用
    - 快速应对紧急情况

    ▼ 存款方式选择金额

    - $ 3,000 押金
    - $ 500 附加押金
    - 自定义设置 （ $ 300 至任意金额 ）

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    - 以美国为基地，日语和英语均可
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    - 使用您的预算，不浪费预算
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    向我们提出问题或获得免费咨询 ！

    详细页面 ： https://aitworks.com/ait-support/

    联系我们 ： info@aitworks.com

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/03 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在马里布庆祝

    今天为了庆祝N先生的生日，并安排他与一位我想介绍给他的朋友见面，我们三人一起吃了午餐。

    因为我们三人都注重健康，所以特别喜欢既健康又美味的食物。
    N先生，生日快乐。
    愿您今后也能过上健康快乐的生活。

    核桃蛋糕。
    今天的菜肴是希腊美食。
    穆萨卡 （ 茄子、西葫芦和牛肉层层叠放 ）
    塔吉克蘸酱 （ 用酸奶、黄瓜、大蒜和橄榄油制成的 ） 蘸着皮塔饼享用。
    希腊沙拉 （ 菲达奶酪、黄瓜、番茄、洋葱、甜椒，最后淋上橄榄油并撒上牛至叶 ）

    无论何时品尝都新鲜可口。
    L小姐非常喜欢三文鱼。
    今天她特意打扮了一下才来的。
    今天也度过了非常愉快的时光。
    两位似乎都聊得很开心，真期待今后的相聚。

    我们三个人一边享用美味又健康的午餐，一边度过了愉快的时光。
    感谢两位专程从远方赶来。
    也感谢这段愉快的时光。

    ELA Greek Eats Malibu
    22751 Pacific Coast Hwy
    Malibu CA
    424-273-2202

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/03 (Sat)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在日语 ！ 中的 Fellows Hawaii ！ 找到工作。

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    您也可以通过 LINE 与我们联系。如果您有任何小问题，请随时给我们留言。
    （ 日本国内可拨打 LINE 电话 ）

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    或通过下面的留言与我们联系。

    Fellow's Hawaii 是
    Fellow's Corporation 在夏威夷的子公司，Fellow's Corporation 在日本 ・ 和新加坡
    有 12 个办事处，今年已是第 21 个年头。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/03 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

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    (323) 677-2632 周一至周五：上午9点至下午6点
    对于从日本打来的电话，我们无法回拨。如无法接通，烦请通过电子邮件告知。
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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/03 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    交通事故 ・ 人身伤害 ・ 遗产规划 ・ 继承 ・ 公证 殆 (公証丝) - 日本继承和养老金申请所需的签名证明 ・ 住所证明等。

    交通事故 ・ 人身伤害

    您是否因事故或伤害事件而受伤或留下后遗症 ？ 您不仅可以要求赔偿医疗费用和误工补偿，还可以要求赔偿事故造成的精神痛苦等看不见的损失，但为此有必要征求经验丰富、专业知识广泛的律师的意见。
    索赔程序采用完全的应急酬金制度，这意味着所有法律费用都由赔偿金支付，因此无需提前准备费用。如果您没有获得赔偿，我们也不会向您收取任何费用。如果您因事故受伤需要治疗，请及时与我们联系。
    必要时，我们可以为您介绍讲日语的医疗机构。


    o 交通事故 （ 机动车 ・ 摩托车 ・ 自行车 ・ 行人 ）
    o 在高尔夫球场和购物中心等商业和公共场所受伤
    o 被他人的狗等咬伤、宠物造成的伤害
    o 建筑物维护不善或维护不安全造成的伤害


    遗产规划 （ 美国的遗产规划 ™)

    遗产规划是指生前信托、遗嘱、与遗产有关的委托书和授权书。相关的委托书以及健康和医疗委托书。
    在加利福尼亚州，如果你的资产超过一定数额，你就不能仅仅通过留下遗嘱将财产留给家人。（遗嘱继承）是一个昂贵而漫长的过程，需要法院的干预，这与日本的继承有很大不同。为了保护您的资产并确保顺利继承，请一位具有专业知识的律师和一份由生前信托・遗嘱・财产和医疗委托书组成的遗产计划是非常重要的，以确保您的家人不会受到伤害。您的 William ・ 伦敦律师拥有丰富的知识和经验，已经准备了 1000 多份遗产计划。对于简单的案件，可提供固定收费计划。


    公证人（Notary） （ 公证人（Notary Public）服务：除一般公证人服务外，还可在当天或周末处理日本文件
    o 日本遗产等所需的签名证明 ・ 住所证明 ・ 开具入籍证书
    o 养老金、毕业证书等申请的公证
    o 以优惠价格通过联邦快递邮寄到日本

    日语 ・ 英语 ・ 中文 ・ 可用西班牙语。

    *律师助理和公证人不能提供法律咨询/州法律禁止律师助理和公证人提供法律咨询*。

    離婚弁護士Notaryリビングトラスト交通事故
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/02 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる本当の理由

    日本企業による海外M&Aで、3,000億円で買った事業を770億円で、6,200億円の会社をわずか7億円で手放すという巨額損失が現実として起きています。これは「買う力」ではなく、買収後の経営と統合の失敗に真の原因があります。なぜ多くの海外M&Aが無残に崩れるのか、その構造と防ぎ方を解剖します。

    「日本企業はM&Aが下手」という通説は間違いで、実際は世界有数の買い手です。しかし、100億円以上の海外買収を追跡した結果、問題は「買う技術」ではなく「買った後の経営力」にあることが判明しています。買収成功率は37%に過ぎず、多くの企業が統合段階でつまずいています。

    のれん減損とは、買収時の支払額が将来の収益力を超えていたという「高すぎた買収価格」の事実が、数年後に決算書に届く請求書です。日本基準の漸進的な償却は問題の発見を遅らせがちで、会計上の警告が出る前に事業の実力を評価する独自の指標を持つことが重要となります。

    キリンのブラジル事業（3,000億円が770億円に）、日本郵政のトール社（6,200億円が7億円に）など、具体的な事例は損失が買収直後ではなく「買った後の経営」で発生していることを明確に示しています。海外事業に長けた商社やM&A巧者とされた企業でも、統合やガバナンスの軽視が巨額損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    M&Aの失敗は、値付けの楽観、統合の空白（魔の90日）、キーマンの流出、そして撤退判断の遅延という決まったパターンで進行します。特に買収直後の重要な人材の離職や、サンクコストにとらわれた撤退判断の遅れが、損失を加速度的に拡大させる主要因となります。

    米国でのM&Aは、経済合理性だけでなく、国家安全保障を理由とする対米投資審査（CFIUS）の壁が存在します。鉄鋼や半導体などの機微な分野では政治判断でディールが止まる可能性があり、さらに訴訟社会ゆえの労務トラブルや集団訴訟リスクも考慮し、多角的な評価が不可欠です。

    買収後の失敗を防ぐには、案件探索から価格交渉、買収後の統合までを一貫して担当する責任者を置くことが重要です。また、シナジーの複数シナリオ評価、包括的なデューデリジェンス、キーマン流出対策、詳細な統合計画、そして撤退基準の事前設定が、成功への必須要件となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/02 (Fri)
    びびなび 纽约

    「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした

    多くの日本企業が海外事業で数百億円規模の損失を出すのは、撤退判断の遅れが原因です。撤退は失敗ではなく、むしろ価値を生む行為であり、感情が入る前に明確な撤退基準を設けることが、損失拡大を防ぎ、次の成長機会を掴むために不可欠です。

    撤退は「負け」という通説に反し、データは撤退が価値創造行為であることを示しています。McKinseyの分析では、事業ポートフォリオを定期的に入れ替える企業ほど株主総利回りが高く、売却・撤退も能動的に行う企業が優良とされます。日本企業は撤退基準を持たないために新陳代謝が低調で、収益性低下の一因となっています。

    日本郵政、キリンHD、第一三共などの事例は、買収判断のミスよりも撤退の遅れが高くつくことを示します。数年の遅れが数百億円から数千億円の追加損失を生み出し、減損計上後も赤字が継続し、売却価値も目減りします。撤退コストがかかるため、判断が遅れるほど損失は二重に膨らみます。

    損切りできないのは「サンクコスト効果」や「エスカレーション・オブ・コミットメント」といった心理的・組織的要因が大きいです。過去の投資に囚われたり、自身のミスを認めたくない心理から、状況が悪化しても追加投資を繰り返し損失を拡大します。また、買収を主導した役員が在任中は撤退提案が批判と見なされ、誰も決断できない組織の問題も存在します。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    感情を排除した損切りには、事前に作動する「3つのゲート」が有効です。時間基準（例: 3年以内の黒字化）、前提崩壊基準（投資仮説の崩壊）、損失上限基準（累積損失が当初投資の〇%）を数値で固定します。さらに、買収者本人ではなく、利害を持たない第三者が基準をチェックする「判断者の分離」が冷静な意思決定には不可欠です。

    全てを切り捨てる「撤退ありき」も誤りです。再建を選ぶべきは、投資の前提がまだ生きており、自社が最適なオーナーであり続け、追加投資の回収が合理的範囲内である場合です。重要なのは、撤退も再建も「同じ基準」で判定すること。明確な基準があるからこそ、どちらの道も自信を持って選べるようになります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种招聘 / 专门服务
    • 2026/10/02 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    欢迎随时咨询 ！
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    我们收到了来自各行各业的招聘需求。

    涵盖食品制造商、金融机构、物业管理、旅游 ・ 观光服务公司、会员制休息室、婚庆、室内设计展厅、出版、美甲沙龙、餐厅、体育酒吧、餐厅保洁等众多行业，招聘岗位包括维护维修技师、企业客户关系销售、银行账户支持专员、度假租赁运营人员、会计经理、礼宾专员、市场营销人员、婚礼策划师、会计助理、室内设计顾问、销售顾问 （ 夏威夷岛 ） 、双语广告销售、美甲师、厨房经理、厨房员工、寿司厨师、主厨、清洁工等职位。

    详情请随时用日语咨询。
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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/02 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/02 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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    • 2026/10/02 (Fri)
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